経営者の経営課題
【事業再生、収益改善】
1.会社の収益構造を抜本的に見直し、赤字事業を黒字化したい。
2.金融機関の格付けを上げ、財務面の安定化を図りたい。
3.従業員一丸となってＶ字回復を実現したい。
4.会社・事業を清算すべきか悩んでいる。
コンサルティング内容
・財務分析、事業分析を行い、会社の強みを活かし検討
・事業リストラ、資産リストラを必要に応じて行い、事業の選択と集中を実施。
・必要資金と時間軸を基礎とした行動計画策定し、社内への落し込み、実行支援。
・金融機関への格付け改善、バンクミーティングの開催など
キャシュフロー改善、資金調達、借入改善
1.毎月の資金繰りを改善し、キャッシュフロー経営を実現したい。
2.必要な事業資金、投資資金を確保したい。
3.将来の資金予測を立てたい。
4.金融機関からの評価を改善し、金利負担削減や新規金融機関との取引を行いたい。
コンサルティング内容
・財務、資金繰り借入状況の分析し、最適な改善策を検討。
・必要資金額を算出し、必要な額を金融機関から資金調達を支援。
・借入バランス、金融機関、金利などを分析改善。
・金融機関との定期的面談、業績報告を行い、評価、信頼向上を目指す。
戦略・計画策定、実行支援
1.会社を成長させ、従業員が自信を持てる企業作りをしたい。
2.新たな事業展開を検討し、実行に移したい。
3.会社一丸となって業績向上に取り組みたい
4.製造や営業などの企業活動を活性化させたい。
コンサルティング内容
経営戦略、営業戦略、経営計画、行動計画の策定と実行支援
・社内実行体制の構築と実行支援
・取引先や金融機関への同行訪問
コンサルタント業務の流れ
お問合せ
ホームページの「お問合せフォーム」を利用しメール又はお電話にてご相談したい内容をお教え下さい。
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日時場所決定
日程を決めて、訪問、又は弊社打合せスペースにて。
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面談打合せ
ご相談内容をヒアリング
必要に応じて現場視察をお願いいたします。
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提案
ご相談内容、課題解決に向けたご提案をさせていただきます。
目標、課題、課題解決の取組内容、支援範囲、取組体制、期間、料金など。
＊ご納得いかない場合はご遠慮なくお申し出下さい。
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契約
「スポット契約」…金融機関対応（設備資金、新規事業資金）
「顧問契約」…経営課題の抽出から解決までを共に実行したい。（運転資金）
経営の相談が欲しい。
の形態があります。
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コンサルティング開始
業務内容に合わせて改善を進めていきます。
